Enyo, agencja należąca do By The People Group, od maja 2026 roku odpowiada za obsługę ośmiu marek z portfolio L’Oréal, w tym Cacharel, Diesel, Viktor & Rolf, Thierry Mugler, Azzaro, Maison Margiela Perfumy i Ralph Lauren oraz Drakkar. Nowy kontrakt obejmuje działania dla marek francuskich, także w kontekście projektów realizowanych poza Polską. To kolejny krok w rozwoju BTP Group jako partnera dla międzynarodowych brandów, które szukają nie tylko kreatywnej egzekucji, ale sprawnego modelu pracy, łączącego strategię, komunikację, content, influencer marketing i narzędzia wspierające procesy operacyjne.
Nie jedna marka, ale całe portfolio
Pozyskanie ośmiu marek jednocześnie to dla BTP Group kontrakt o szczególnym znaczeniu. Współpraca obejmuje brandy z portfolio L’Oréal, należące do segmentu marek zapachowych i lifestyle’owych o silnej rozpoznawalności, wyrazistych kodach komunikacji i różnych grupach odbiorców. W praktyce oznacza to konieczność pracy nie tylko z pojedynczą kampanią, ale z całym ekosystemem marek, z których każda wymaga osobnego języka, tempa, wrażliwości i pomysłu na obecność w kulturze.
Dla agencji to również potwierdzenie kierunku, w którym rozwija się By The People Group, jako grupa zdolna obsługiwać złożone projekty marketingowe, w których liczy się zarówno siła kreacji, jak i umiejętność zarządzania skalą. Współpraca rozpoczęła się w maju 2026 roku i jest nowym kontraktem w portfolio BTP Group.
Od briefu do zespołu, czyli skala bez chaosu
W przypadku pracy z kilkoma markami z jednego portfolio kluczowe staje się nie tylko to, co agencja proponuje kreatywnie, ale również to, jak organizuje pracę. BTP Group rozwija model interdyscyplinarny, w którym zespoły są dobierane pod konkretny brief, cele i wyzwania klienta, a nie przypisywane do projektów wyłącznie według stałych struktur. Dzięki temu grupa może łączyć różne kompetencje, szybciej reagować na potrzeby marek i efektywniej zarządzać projektami, które wymagają równoległej pracy kilku specjalizacji. Za koordynację współpracy po stronie BTP Group odpowiada Aleksandra Kiljan, Senior Account Manager 360.
Przy takim kontrakcie skala sama w sobie nie jest przewagą. Przewagą jest dopiero umiejętność mądrego dobrania ludzi, kompetencji i narzędzi do konkretnego briefu. W BTP Group budujemy zespoły wokół realnych wyzwań klienta, a nie wokół wewnętrznych silosów. Dzięki temu możemy pracować szybciej, trafniej i bardziej elastycznie, nawet wtedy, gdy projekt obejmuje kilka marek jednocześnie.”
Francuskie marki, międzynarodowe ambicje
Nowy kontrakt pokazuje także rosnącą rolę polskich zespołów agencyjnych w projektach, które wykraczają poza lokalny rynek. Marki globalne coraz częściej szukają partnerów zdolnych nie tylko do lokalnej adaptacji komunikacji, ale też do strategicznego myślenia o marce w szerszym kontekście: kulturowym, mediowym, sprzedażowym i technologicznym. Dla BTP Group oznacza to możliwość pracy na styku polskiego know-how, międzynarodowych standardów i potrzeb marek obecnych na różnych rynkach.
„Praca dla marek z tak silnym dziedzictwem wymaga dużej uważności. Każda z nich ma własny świat, własną estetykę i własne emocje, które trzeba umieć przełożyć na język współczesnej komunikacji. Nie chodzi o to, żeby wszystkie marki obsługiwać według jednego schematu. Chodzi o to, żeby dla każdej z nich zbudować właściwą odpowiedź, tak kreatywną, strategiczną jak i operacyjną.”
Narzędzia jako część modelu pracy
Ważnym elementem współpracy jest również sposób, w jaki BTP Group wykorzystuje dostępne narzędzia wspierające procesy agencyjne. Grupa nie traktuje ich jako dodatku do pracy kreatywnej, ale jako realny element zarządzania projektami, analizą, planowaniem i optymalizacją działań. W praktyce oznacza to bardziej świadome korzystanie z danych, lepszą organizację pracy zespołów i szybsze przechodzenie od briefu do rekomendacji.
To podejście wpisuje się w szerszą zmianę na rynku komunikacji. Klienci coraz rzadziej szukają jednej usługi lub pojedynczej kampanii. Coraz częściej potrzebują partnera, który potrafi łączyć kompetencje, prowadzić kilka procesów równolegle i rozumieć, że skuteczna komunikacja marki powstaje dziś na styku strategii, kreacji, technologii, mediów i sprzedaży.
„Nie przechodzimy obok narzędzi obojętnie, bo wiemy, że dobrze wykorzystane wzmacniają pracę zespołu. Nie zastępują myślenia, intuicji ani doświadczenia, ale pomagają lepiej porządkować proces, szybciej wyciągać wnioski i trafniej odpowiadać na potrzeby marek. W projektach o takiej skali to szczególnie ważne, bo dobra organizacja pracy jest jednym z warunków dobrej kreacji.”
Kolejny krok w rozwoju BTP Group
Pozyskanie ośmiu marek L’Oréal wzmacnia pozycję BTP Group jako partnera dla klientów, którzy potrzebują zintegrowanego wsparcia w komunikacji i marketingu. Dla grupy to również kolejny przykład projektu, w którym przewagą staje się nie tylko kreatywność, ale też umiejętność budowania odpowiednich zespołów, zarządzania skalą oraz wykorzystywania narzędzi, które realnie usprawniają pracę.
Współpraca z francuskimi markami pokazuje, że polska agencja może być dla globalnych brandów czymś więcej niż lokalnym wykonawcą. Może być partnerem, który rozumie markę, konsumenta, kulturę komunikacji i dynamikę nowoczesnych kanałów, a następnie potrafi przełożyć to na działania prowadzone z myślą o kilku markach i kilku rynkach jednocześnie.
